Contramétricas

En qué te fijas para que cumplir el objetivo no rompa el sistema.

Como lo veo yo, toda métrica que se convierte en objetivo necesita otra al lado que mida lo que estás sacrificando para cumplirla. Velocidad de entrega, con número de errores en producción. Coste, con capacidad de absorber un golpe. No es sofisticación, es la única manera de que en el proceso de optimización no rompas las condiciones que hacían posible optimizar. Mi hipótesis es que la carrera de la IA tiene sus contramétricas sin nombrar, y que son las mismas que en otros muchos contextos.

Cómo aterriza en las notas. En Cuando cumplir los objetivos destruye el sistema, la operatividad tendría que ser una restricción vigilada siempre, no un objetivo que solo se mira cuando ya es tarde; la natalidad es la contramétrica que nadie puso. En El miedo, los chips y el control, los riesgos presentes (empleos de entrada, realidad compartida) son lo que se sacrifica mientras se mide la capacidad del modelo. En Quién pagará la carrera de la IA, el dinero público que acaba sosteniendo las pérdidas es otra. Y en No basta con frenar, los evaluadores independientes son la contramétrica institucional, porque quien mide que ya basta no puede ser quien gana si no se para. Y en Diseñado para no parar aparece en mi propio trabajo, con una herramienta que cada vez usaban más quienes ya la usaban mientras la curva no decía nada de quienes seguían con sus procesos de siempre. En un producto de consumo, la contramétrica sería el daño que puede causar a sus usuarios mientras pasan tiempo en él.