Toma de decisiones

Decidir con contexto propio o con el de otros. El liderazgo cuando ejecutar es barato.

La mayoría de las decisiones malas que he visto no eran malas por el análisis, eran malas por la distancia. Alguien decidió sobre algo que no había tocado ni construido. Cuando la ejecución era cara esa distancia se podía justificar, porque el que decidía no podía estar en todo. Ya no. Con la ejecución barata, la decisión que importa es qué se intenta, con qué información y quién asume el error si sale mal.

Aparece en cuatro notas y en cada una desde un lado. En La distancia era una coartada, el PM que llega con hipótesis y prototipo decide, y el que solo traduce lo que otros han decidido deja de aportar. En No basta con frenar, la pregunta sobre la IA no es si frenar sino quién decide cuánto y con qué pruebas. El fallo que nadie mira es, en el fondo, sobre decidir qué anomalía se sigue y cuál se descarta. Y la nota sobre Corea del Sur muestra el límite de todo esto, porque allí cada actor decide de forma racional y todos juntos empeoran el sistema. La decisión individual correcta no garantiza nada, y eso es lo que todavía no sé cómo resolver.