Criterio y contexto

Delegar implica saber por qué se decide y con qué información. Sin estos parámetros es imposible ejercer un liderazgo efectivo.

Yo lo veo así. Criterio es tener contexto propio sobre el problema, no una opinión sobre la solución. Se construye tocando el material (construyendo técnicamente una solución, dibujando, leyendo el estudio entero, yendo donde ocurren las cosas) y se pierde en cuanto alguien decide solo a partir de lo que le cuentan. Es lo que queda del liderazgo cuando ejecutar es barato.

Cómo aterriza en las notas. En La distancia era una coartada, la IA deja al descubierto quién decidía con criterio y quién solo dirigía desde lejos; el contexto es la materia prima. En Pensar con las manos, dibujar es la forma más rápida de descubrir que no entiendes el problema, es decir, de fabricar contexto. En El fallo que nadie mira, el criterio es lo que distingue un error de un resultado inesperado que merece seguirse. Y en No basta con frenar, decidir que ya basta exige criterio con independencia, y quien juzga la evidencia no puede ser quien la produce.